招聘的職位是運營經理，年的他，看起來要年輕許多。幾位領導面試下來，對其專業知識及技能都表示了肯定。幾方領導面試結束后，我跟他說，我們幾位領導還要就面試情況做最終的評審，我會在三天之內將面試結果回復您。他很不高興的說，我在公司呆了這么久，能否今天把面試情況告訴我，說有其它單位之類。我說幾位面試的領導對其能力表示了肯定，按照公司的招聘制度及流程，我們有一個評審時間，加之，運營經理崗位不是一般的事務類崗位，除了專業技能外，領導還需要綜合考慮其它因素，才能做出最終決定，希望他理解。 晚上回到家，看到手機顯示一個未接電話，沒在意，八點鐘我接到了他的電話，意思是對下午臨走前的冒失表示抱歉。第二天，他到公司找了領導，說了一番，當時領導都沒明白怎么回事。……面對這個細節，我想了很久，此行為似乎印證了領導之前的判斷。 總結： 、他的工作經歷集中在外資企業，接受過系統的培訓，專業技能沒問題。適應了外資企業的管理模式，能否適應民營企業?能否融入公司?穩定性需要考察。 、三天的評審時間是需要的，一方面是主考官的冷靜，反觀這次面試;二是幾方主考官的溝通，尤其是面試結果有異議時，需要做一個權衡，因為沒有完美的應聘者;最后，對候選人需要進行綜合比較，擇“優”錄用。 、作為一個中高級管理人員，結合冰山理論，面試考察不能僅僅局限于專業技能，穩定性、求職動機、管理能力、執行風格、情商、價值觀等都是不可少的要素。 、人無完人，如何用人所長?作為運營經理，他存在的一些不足，從整個公司的大環境來說，難以擔當正職，但是放在合適的副職崗位上，與正職互補，是不錯的選擇。
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