別為大公司拼命

大公司最大的困擾，就是無法準(zhǔn)確測(cè)量每個(gè)員工的貢獻(xiàn)。它會(huì)把所有人的貢獻(xiàn)平均化。在大公司中，你只要一般性地努力工作，就能得到意料之中的薪水。你不能明顯地?zé)o能或懶惰，但是誰也沒覺得你會(huì)把全部精力投入工作。

你不能對(duì)老板說，我打算十倍努力地工作，請(qǐng)你把我的薪水也增加十倍吧！因?yàn)楣疽呀?jīng)假定你在全力工作了，而且更重要的是，實(shí)際上，公司無法測(cè)量你的貢獻(xiàn)。

假設(shè)有一家公司制造某種消費(fèi)品，工程師為它做出各種功能，設(shè)計(jì)師為它設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的外殼，營(yíng)銷人員讓顧客相信這是值得擁有的商品。請(qǐng)問如何評(píng)價(jià)每個(gè)人對(duì)這個(gè)商品銷售額的貢獻(xiàn)？

還有，上一代產(chǎn)品的工作人員，為這個(gè)公司樹立了質(zhì)量可靠的形象，請(qǐng)問最新產(chǎn)品的銷售額有多少應(yīng)該歸功于他們？

根本沒有辦法把所有人的貢獻(xiàn)一一分解清楚。

你想更努力地工作，但是你的工作與其他許多人的工作混雜在一起，這就產(chǎn)生了問題。在大公司中，個(gè)人的表現(xiàn)無法單獨(dú)測(cè)量，公司里其他人會(huì)拖累你。

銷售員是一個(gè)例外。他們產(chǎn)生的收入，很容易測(cè)量，他們的薪水往往是銷售額的一個(gè)百分比。如果一個(gè)銷售員想更努力地工作，他馬上就可以這樣做，并且自動(dòng)按比例得到更多的報(bào)酬。

此外，還有一個(gè)職位是可以測(cè)量的，那就是高級(jí)的管理職位，他們對(duì)整家公司的表現(xiàn)負(fù)責(zé)。高級(jí)經(jīng)理就像銷售員一樣，不得不用數(shù)字證明自己。一個(gè)表現(xiàn)糟糕的CEO，不能推托說自己已經(jīng)盡了全力。如果公司的表現(xiàn)不好，就是他的表現(xiàn)不好。

不幸的是，公司不可能對(duì)每個(gè)人都像銷售員那樣付薪。銷售員是單獨(dú)工作的，大多數(shù)雇員則是集體工作。

大公司就像巨型的古羅馬戰(zhàn)艦，一千個(gè)劃船手共同劃槳，推動(dòng)它前進(jìn)。但是，兩個(gè)因素使得它快不起來。一個(gè)因素是，每個(gè)劃船手看不到自己更努力劃槳有何不同；另一個(gè)因素是，一千人的團(tuán)隊(duì)使得任何個(gè)人的努力都被大大地平均化了。

如果你從大船上挑選出十個(gè)最優(yōu)秀的劃船手，把他們組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這時(shí)，十人小船的優(yōu)勢(shì)才會(huì)真正顯示出來。小團(tuán)隊(duì)帶來的各種額外激勵(lì)，會(huì)在他們身上發(fā)揮得淋漓盡致。

團(tuán)隊(duì)越大，每個(gè)人的貢獻(xiàn)就越接近于整體的平均值。

所以，在不考慮其他因素的情況下，一個(gè)非常能干的人待在大公司里，可能對(duì)他本人是一件很糟的事情，因?yàn)樗谋憩F(xiàn)被其他不能干的人拖累了。當(dāng)然，許多因素都會(huì)產(chǎn)生影響，比如這個(gè)人可能不太在乎回報(bào)，或者他更喜歡大公司的穩(wěn)定。

但是，一個(gè)非常能干而且在乎回報(bào)的人，通常在同類人組成的小團(tuán)隊(duì)中，會(huì)有更出色的表現(xiàn)，自己也會(huì)感到更滿意。