曾做到搜狐首席運營官、現(xiàn)為愛奇藝CEO的龔宇說，愛奇異是他這個四十歲男人的“下一個九年”。“超過所有搜狐人做的視頻網(wǎng)站，和他們走不一樣的路，這是我的目標。”
互聯(lián)網(wǎng)的“福將”
伴著燒錢不盈利的爭議，視頻先驅(qū)古永鏘、李善友一行將雷區(qū)趟了個遍以后，龔宇攜愛奇藝闖了進來。自年月日正式上線以來，這家網(wǎng)站的獨立用戶數(shù)從零增長到.億。
相比篳路藍縷的李善友和“融資王”古永鏘，獲得百度和曾經(jīng)投資Huiu的普羅維登斯基金的支持，龔宇“背靠大樹”，起步較為輕松。雖然進入視頻行業(yè)的時機已晚，但龔宇并非錯失良機，相反，還被認為是“起晚趕上好時候”。
如今龔宇歲，與李彥宏同歲：畢業(yè)于清華大學，與張朝陽同校。龔宇在清華一待就是年，從本科讀到博士。這年間，龔宇沒有提前創(chuàng)業(yè)，也沒有出國深造，只是耐心地扎根校園，韜光養(yǎng)晦。
年，博士畢業(yè)的龔宇做了一家美國視頻技術(shù)公司的駐華代表，這是他第一次和視頻打交道。年，龔宇辭職并開始第一次創(chuàng)業(yè)，在當年月日發(fā)布了焦點房地產(chǎn)網(wǎng)。年后，龔宇將焦點網(wǎng)作價萬美元賣予當時風生水起的搜狐網(wǎng)，并由此加盟搜狐，結(jié)識了未曾謀面的師兄張朝陽，開始了長達年的搜狐職業(yè)經(jīng)理人生涯，一路從副總裁、高級副總裁升任到首席運營官。
年月，百度決定創(chuàng)建正版視頻網(wǎng)站奇藝時，要找一個“創(chuàng)業(yè)型公司CEO”，龔宇在候選人名單里。當時的競爭異常激烈，那條長長的名單里有多個姓名，“估計除了馬化騰和張朝陽，互聯(lián)網(wǎng)界的高管人才都在名單里了。”龔宇說。
“你必須要佩服他獨到的眼光和過人的操盤能力。”業(yè)內(nèi)人評價，龔宇是中國互聯(lián)網(wǎng)的一員“福將”。愛奇藝的財務投資方——普羅維登斯基金董事總經(jīng)理童小檬則將龔宇和Huiu的CEO杰森相提并論：“和Huiu一樣，我們設計奇藝項目的時候，走對的第一步就是找對了CEO。”
三十而立，四十不惑
“愛奇藝是年月日上線的。我記得特別清楚。那之前的一天是玉樹地震的國家哀悼日，愛奇藝所有的上線儀式都l臨時取消。”如今愛奇藝快滿兩年，龔宇也年近歲。帶著一種淡然的神色，龔宇說自己已到了“四十不惑”的年齡，而“四十不惑”之后的最大資本就是從容。“從容來自于腦海中過去經(jīng)歷的重演，特別是麻煩經(jīng)歷的重演。”
“博士畢業(yè)后我一直找機會去創(chuàng)業(yè)，但那時候并沒有看出方向，沒有前瞻性，也沒有系統(tǒng)的計劃，只是無所畏懼、沖動地想去創(chuàng)業(yè)。”
沒有充分的準備，卻敢于邁出第一步，龔宇的自信始于天性。這個北京爺們一路“順”著走來，幾乎沒有坎坷：初中畢業(yè)免試升高中，高考前保送了北京醫(yī)科大學。但是，不甘心過“一眼就看到路盡頭”生活的他，在那次保送中做了人生第一個重要決定：放棄保送，報考清華。這一考，他也如愿得中。
“我是雙子座，AB血型，屬于挺矛盾的那種人。”龔宇開口談起星座，“這種矛盾性格對我影響比較大。”他在清華自動化系一直很異類，不是那種熱衷拿高分的乖學生，也不是學生會里的干將。他喜歡跟著老師做項目，喜歡去IT公司打工。
一旦新念頭產(chǎn)生，他便付諸實行，并且能做得有聲有色，龔宇在年果斷辭職并創(chuàng)辦焦點網(wǎng)的舉動，也被他稱為“一腔熱情的結(jié)果”。
搜索引擎、招聘頻道、新聞頻道……最初的焦點網(wǎng)，以綜合門戶的思路做著一鍋“大雜燴”。難以專注于更有前途的項目，加上投資嚴重不足，龔宇除了能維持當時的狀態(tài)之外，任何創(chuàng)新都異常艱難。
那時候，一個月花萬元和一個月花元，對龔宇來說是“結(jié)果一樣，但心態(tài)不同”。最難熬的時候，身為老總的龔宇出差也要坐火車。公司從多人裁到多人，他說自己每天早上一睜眼就犯愁，“不知道工資在哪兒。”
不過，即便是最焦頭爛額的時候，龔宇也時刻保持著對新事物的敏感，和一份執(zhí)著淡定的心境。“我很少對外談創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。我知道很多人喜歡去講創(chuàng)業(yè)，但是每個人的成就感是不一樣的。我的愛好就是工作，我很享受那個過程，而不喜歡坐而論道。”
“好老板”的糾結(jié)
龔宇不是沒有迷茫過，他曾糾結(jié)于自己的管理性格。一名焦點網(wǎng)的員工在離職時留下的一句評論，曾讓龔宇郁悶良久：“龔宇是個好人，但太面了。”
他開始懷疑自己是否應該改變這種“好脾氣”。有段時間，他試著給各部門立關鍵業(yè)績指標，按業(yè)績嚴格進行獎懲。但很快，龔宇發(fā)現(xiàn)這種方式不適合公司的風格，他又恢復了人性化的管理。
這種溫情作風給龔宇帶來的，更多的是好口碑而不是弊端。“如果老板人不好，團隊早就散了。”奇虎副總裁耿曉華說，年的冬天，在焦點網(wǎng)幾乎彈盡糧絕的時候，龔宇在亞運村一家小餐廳里，向公司十多個核心員工坦言，銀行里的錢過完春節(jié)就不夠發(fā)工資了。話音即落，一個工程師就站出來干干脆脆地說了一句：“龔宇你放心，這個冬天咱們能熬過去。”
在隨后的網(wǎng)站轉(zhuǎn)型中，焦點網(wǎng)最強力的員工，包括編輯和技術(shù)都兼做廣告銷售。年，這個只有人的公司扭虧為盈、利潤過千萬。當年月，搜狐用萬美元收購了焦點網(wǎng)。就像公司的名字一樣，龔宇又成了互聯(lián)網(wǎng)界談論的焦點。
到了搜狐，龔宇的人緣依然不錯。每次年會他都會被敬酒的員工灌醉。“他是一個可以做朋友的老板。”追隨龔宇而來的奇藝全國銷售高級總監(jiān)
龔宇有著典型的工科生作風，是那種周四去香港出差，一定要坐周五早上點的航班回到北京辦公室的老板。龔宇更是把Outlook的功能發(fā)揮到極致，把工作日程表安排得井井有條到員工不敢抱有僥幸心理。“時隔一兩個月的項目，他會在項目截止日期前一天發(fā)郵件提醒員工。”
“龔宇要創(chuàng)業(yè)的消息傳出后，很多老同事愿意降低職位過來，甚至不介意頭銜和職位，就是愿意和他一起干。”龔宇的助理說。
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