頭部UP主停更，戳中了B站的隱痛
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發(fā)布 : 04-07
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雷達財經(jīng)鴻途出品 文|吳艷蕊 編|深海B站頭部UP主停更，引發(fā)了巨大的關(guān)注。3月30日，2022百大UP主、擁有311.6萬粉絲的“-LKs-”發(fā)布視頻，宣布暫時停更。3月31日，B站擁有385萬粉絲的UP主“靠臉吃飯的徐大王”發(fā)布視頻宣布暫時停止更新。在這一則播放量超500萬的視頻中，其坦言暫停更新的原因首先是“不賺錢甚至虧錢”，其次是保持持續(xù)更新“有點累了”。此外，也有一些中腰部UP宣布停更。4月2日，“B站UP主發(fā)起停更潮”沖上熱搜榜。B站粉絲數(shù)321.5萬的UP主“吟游詩人基德”在動態(tài)中提出了對停更事件的看法。“吟游詩人基德”表示，一般民營公司3個月沒有營收就會倒閉，創(chuàng)作者當然也一樣，如果長達3個月沒有一個商單，基德這個賬號一樣會停更。其配圖中另一UP主認為，此次停更的UP主基本都是全職并且大部份是以工作室的UP居多，基本都是因為變現(xiàn)出現(xiàn)了問題導致養(yǎng)不活整個工作室，完全找不到轉(zhuǎn)型的辦法所以停手了。該UP主還提及，這波停更的UP主都不太喜歡直播，其實直播是目前視頻博主中變現(xiàn)最直接的方式。其還認為，抖音快手微博等平臺最近半年都有很多博主停更不做了，只有B站的UP會儀式感的做期視頻來和大家“交代一下”，比較不舍得這個賬號與老觀眾，也給自己的自媒體生涯一個句號。對于B站這個社區(qū)的問題，配圖中的UP主認為，首先長視頻B站創(chuàng)作生產(chǎn)成本太高；其次與觀眾互動性高于其他平臺是把雙刃劍，提高粉絲粘性的同時，還要承擔粉絲期待的壓力；再次就是B站的商業(yè)化解決問題；最后B站現(xiàn)在本身有很多自己沒有做好的問題，這次停更潮足以帶來不少可以自我反思的地方。但內(nèi)容本身就是一場馬拉松，有退出肯定會有人加入。有市場人士認為，B站的商業(yè)變現(xiàn)模式、短視頻對中長視頻的沖擊、整體經(jīng)濟環(huán)境的影響都是客觀存在的問題。從財報來看，B站一直處于虧損狀態(tài)，營業(yè)收入越多，虧損越多。財報顯示，2022年B站一共實現(xiàn)218.99億元的營收，但與此前幾年相比B站的營收增速不斷放緩。與此同時，自2018年上市以來，B站至今仍未找到盈利的密鑰，去年75.08億元的凈虧損與上年同期相比再度擴大10%。2020年第四季度到2022年，月均活躍內(nèi)容創(chuàng)作者從1.9百萬增加到3.7百萬，月均視頻投稿量從5.9百萬增加到14.7百萬。UP主數(shù)量翻了1.94倍，產(chǎn)出的視頻翻了2.49倍。從投稿數(shù)量來看，UP主的工作量變多了。2020年到2022年，B站的平均月活用戶從185.8百萬變?yōu)?14.5百萬，翻了1.69倍。月活用戶的變化與UP主數(shù)量的變化大體相同。2022年，B站每位活躍用戶平均每日用于移動端應用的時長達94分鐘，推動平臺上的用戶總使用時長同比增長46.7%。國聯(lián)證券研報認為，B站用戶質(zhì)量高，但缺乏有力變現(xiàn)手段，因此B站推進Story-Mode生態(tài)享短視頻紅利，用更高的eCPM（每一千次展示可以獲得的廣告收入）及廣告加載率打開商業(yè)化空間。不過，B站想要追上豎屏視頻領(lǐng)域里兩大對手抖音、快手的步伐，仍存在一定的難度。在行業(yè)人士看來，雖然用戶時長增長，但B站的用戶偏年輕，購買力不強，隨著廣告寒冬的到來，廣告主優(yōu)先砍掉的就是B站這種平臺的預算。而B站本身未能構(gòu)筑起類似YouTube的生態(tài)，這也導致B站商業(yè)能力偏弱，無法為UP主帶來更多的分成。“停更潮或許不為真，但背后反映的B站存在的問題卻很真。”前述人士表示，此次事件，也給B站敲響了警鐘，B站應該好好學會如何賺錢了。
